為深入貫徹公司2025年年中工作會議暨第二季度經濟效益分析會議精神，7月9日，第二養(yǎng)護工區(qū)組織召開全員會議，專題傳達學習公司總經理李昕、總工程師潘曉海講話內容，規(guī)劃落實下半年重點工作，鎖定奮進方向、鼓足奮進干勁，確保會議精神落地見效。

一是強化學習宣貫，凝聚發(fā)展共識。公司二季度經濟效益分析會議召開后，第二養(yǎng)護工區(qū)迅速響應，第一時間組織召開專題會議傳達會議精神，引導全體干部職工深刻領會核心要義，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。工區(qū)要求各科室通過專題學習、交流研討等多種形式，層層傳達會議精神，確保全員覆蓋、入腦入心。同時，細化分解全年工作目標，明確責任分工，強化過程管控，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，為圓滿完成年度任務目標奠定堅實基礎。

二是聚焦主責主業(yè)，提升養(yǎng)護質效。當前正值工程建設與養(yǎng)護施工的關鍵時期，第二養(yǎng)護工區(qū)以“安全、質量、進度”三控為核心，全力推進各項工作。在專項工程實施過程中，督促施工單位科學制定施工計劃，嚴格倒排工期，確保資源投入到位；建立工程進度日報制度，加強占路施工動態(tài)管理，有效降低安全風險。項目工程師全程緊盯關鍵環(huán)節(jié)，嚴格旁站監(jiān)督重點工序，確保工程質量。此外，統(tǒng)籌安排養(yǎng)護項目，優(yōu)化作業(yè)區(qū)布局，采取多點作業(yè)、錯峰施工等方式，最大限度減少施工對交通通行的影響，實現(xiàn)日常養(yǎng)護與專項工程的高效銜接。

三是嚴抓防汛備汛，筑牢安全屏障。隨著“七下八上”防汛關鍵期的到來，第二養(yǎng)護工區(qū)堅持早謀劃、早部署、早落實，扎實做好防汛備汛工作。全面清點排查防汛物資及設備，及時補充物資庫存，檢修保養(yǎng)排水設施，確保關鍵時刻物資充足、設備運轉正常。同時，落實外協(xié)土源、水泥、運輸車輛等應急物資的租用保障，進一步提升應急處置能力。嚴格落實“一橋一策”精細化管理，持續(xù)推進易積水橋涵整治工作，結合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)動態(tài)優(yōu)化整治方案。針對存在積水風險的橋涵，第一時間采取臨時封閉措施，科學設置簡易隔離裝置，全力保障行車安全。就此輪強降雨暴露問題，工區(qū)強化分析總結，創(chuàng)新處置措施，增強反饋意識，完善看護機制，加強重點檢查，提升責任與標準意識，明確了工作節(jié)點和報告制度，為后續(xù)防汛工作筑牢保障。

四是緊盯重點任務，全力備戰(zhàn)“迎國檢”。第二養(yǎng)護工區(qū)將“迎國檢”作為當前重點工作，全力推進路域環(huán)境整治。精準識別易污染路段，分區(qū)域、分時段開展重點清掃作業(yè)，提升路域環(huán)境整體水平。結合“書記項目制”，加強隔離柵專項整治，有效遏制行人上高速等違法行為。加快推進交安交安設施完善、聲屏障排查等工作，確保道路設施完好。采用“多項目作業(yè)同步實施”模式，優(yōu)化養(yǎng)護作業(yè)區(qū)布局，實現(xiàn)專項工程、國評工作與日常養(yǎng)護協(xié)同推進，在保障施工質量的前提下，最大限度減少對道路通行的影響，為通行費征收工作提供有力支撐。

五是壓實安全責任，守牢安全底線。安全生產是各項工作的重中之重。第二養(yǎng)護工區(qū)要求各科室深入學習貫徹公司半年安全工作會議精神，充分認識當前安全生產工作的嚴峻形勢，時刻保持高度警惕。三季度，工區(qū)將聚焦道路養(yǎng)護施工、汛期安全生產以及承包商安全管理等重點領域，持續(xù)開展隔離柵專項整治、路面散落物治理等行動，強化風險隱患排查治理，提前做好汛期大風及強對流降雨等惡劣天氣的防范應對工作，按照預警信息落實應急“叫應”，保障道路安全暢通。

六是深化黨建引領，賦能品牌建設。工區(qū)將以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，不斷加強黨的組織建設。以“大道同行”黨建品牌為引領，深化“書記項目制”，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，創(chuàng)新黨建活動形式，推動黨建工作與生產經營深度融合。通過抓黨風、強作風，著力打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的職工隊伍，持續(xù)提升“心路”品牌影響力。

下一步，第二養(yǎng)護工區(qū)將以昂揚姿態(tài)鼓足干勁、乘勢而上，以務實作風壓實責任、狠抓落實，全力投入養(yǎng)護工作，為實現(xiàn)公司“三季進、四季勝、全年贏，高質量打好‘十四五’收官攻堅戰(zhàn)”的目標貢獻養(yǎng)護力量。