為深入貫徹落實集團公司工作會議精神及公司引流增收工作要求，全力沖刺年度目標任務(wù)，12月3日，公司副總經(jīng)理卞照躍、總經(jīng)理助理宋罡赴保定南站、保定站、徐水收費站開展調(diào)研督導。

本次調(diào)研聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、保通保暢、引流增收、冬季安全生產(chǎn)等重點工作，通過一線問計、實地督導，推動年度目標高質(zhì)量完成。

徐水站、保定站和保南站先后匯報了年度工作任務(wù)完成情況，以及落實“沖刺四季度”重點工作的具體舉措。宋罡對公司年度任務(wù)及各站任務(wù)完成情況作了量化分析，并就數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的運維模式變化、業(yè)務(wù)流程重塑與管理變革進行了闡述。他強調(diào)，全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶動作用，為智慧高速建設(shè)貢獻力量，確保引流增收措施落到實處。

卞照躍圍繞年度收官與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提出四點要求：一是全力沖刺引流增收核心任務(wù)。以“冀交萬里行”會員推廣和空車配載為主要抓手，深化“一站一特色”與精準營銷，激活返程車流潛力；堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，系統(tǒng)總結(jié)營銷新舉措，動態(tài)優(yōu)化策略，穩(wěn)住基本盤。二是落實全天候通行保障與協(xié)同保暢。圍繞“保安全、保暢通、優(yōu)服務(wù)”，配合智慧調(diào)度中心，依托“路警一體化”機制，與交管部門常態(tài)協(xié)同。針對冬季惡劣天氣，完善應急預案，采取壓車帶道、間斷放行等措施，打好除雪保通實戰(zhàn)。三是嚴守安全應急防線。強化風險防控，繃緊安全弦，落實冬季極端天氣防范要求，完善隱患排查與應急機制，加強物資儲備和值班值守。同時，做好路域環(huán)境整治、機電運維等工作，為年度養(yǎng)護管理與安全評級迎檢夯實基礎(chǔ)。四是壓實攻堅責任，統(tǒng)籌收官與開局。強化擔當意識，以創(chuàng)新驅(qū)動增收，以務(wù)實作風抓好增收提質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作，凝心聚力沖刺年度目標，為明年工作開好局。

調(diào)研期間，卞照躍一行還實地查看了保定站除雪設(shè)備的運行情況，并到保定站固定引流點開展現(xiàn)場督導。