當(dāng)高速公路行業(yè)迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型與市場化改革的雙重挑戰(zhàn)，京石公司以績效考核為“指揮棒”，以任期制契約化為“動力源”，在交投集團改革藍(lán)圖中勇當(dāng)先鋒，構(gòu)建起科學(xué)高效的現(xiàn)代化管理體系。近年來，京石公司通過系統(tǒng)化推進全員考核體系建設(shè)、深度實踐契約化管理、精準(zhǔn)施策子公司考核，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與管理效能的雙突破，為河北高速公路行業(yè)改革提供了可復(fù)制的“京石方案”。
一、全員考核體系：織密科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，激活全員奮斗動能
（一）共識凝聚：從“要我考核”到“我要考核”的思想革新
京石公司組織召開多輪宣貫研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭解讀考核指標(biāo)內(nèi)涵，人力資源、財務(wù)等部門深度剖析收入、利潤等核心指標(biāo)的驅(qū)動邏輯，讓“考核關(guān)乎全員利益”的理念深入人心。通過案例研討、答疑互動，全體員工深刻認(rèn)識到考核不僅是經(jīng)營成果的“度量衡”，更是個人價值的“試金石”，形成上下同欲的改革共識。
（二）機制創(chuàng)新：構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)+動態(tài)優(yōu)化”的考核生態(tài)
1.組織保障：成立由公司總經(jīng)理、黨委書記掛帥的考核委員會，下設(shè)考核辦公室和專業(yè)小組，形成“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”的全鏈條責(zé)任體系，確保考核公正性與專業(yè)性。
2.制度革新：修訂7項核心制度，在交投集團內(nèi)率先推行崗位與績效薪酬差異化分配。
前20%部門獎勵績效上浮10%，排名靠后的下浮5%，觸發(fā)否決指標(biāo)則績效清零，真正實現(xiàn)“業(yè)績定薪酬”。
3.分層分類：建立覆蓋經(jīng)理層、部室、中層干部及員工的全層級考核體系，細(xì)分經(jīng)理層、中層干部、內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層管理人員、辦事人員、收費員、監(jiān)控員等多類別崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“一人一策”精準(zhǔn)評價。
4.動態(tài)優(yōu)化：推行“年度+任期”雙周期考核經(jīng)理層，“半年+年度”考核中層，“季度×4”考核基層崗位，結(jié)合日常檢查、專項審計等多維評估，確?？己顺叨扰c時俱進。
（三）價值重塑：以崗位評估為基，筑牢激勵約束根基
京石公司重新編制含崗位基本情況、崗位任職資格及素質(zhì)要求、崗位職責(zé)概述及主要工作職責(zé)/任務(wù)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、上下級崗位關(guān)聯(lián)等 11 項內(nèi)容的崗位說明書，通過知識技能、責(zé)任權(quán)重等5大維度開展崗位價值評估，將崗位劃分為5級20檔。建立“以貢獻定薪酬、以績效定晉升”的市場化機制，經(jīng)理層績效薪酬浮動比例最高達40%，中層達30%，徹底打破“大鍋飯”格局。
二、契約化管理：擰緊責(zé)任鏈條，鍛造高績效管理鐵軍
（一）制度先行：從經(jīng)理層到中層的契約化全覆蓋
京石公司按國企改革要求自2022年起推行經(jīng)理層任期制契約化管理，簽訂崗位聘任協(xié)議與“雙考核”責(zé)任書；2024年將契約化延伸至全體中層，明確年度與任期考核指標(biāo)，形成“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、獎懲分明”的管理閉環(huán)。
（二）剛性兌現(xiàn)：考核結(jié)果與任免薪酬“硬掛鉤”
京石公司嚴(yán)格執(zhí)行“考核-薪酬-任免”聯(lián)動機制，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定薪酬，2020-2024 年公司考核等級連續(xù)4年獲評A級（2022年B 級），真正做到“簽約必兌現(xiàn)、考核必剛性”，打造出一支能打硬仗的管理隊伍。
三、子公司考核：精準(zhǔn)施策促發(fā)展，路衍經(jīng)濟結(jié)碩果
針對京石易購商貿(mào)公司和京石文化發(fā)展兩字子公司設(shè)立“基本指標(biāo)+分類指標(biāo)+約束性指標(biāo)+否決性指標(biāo)”體系，涵蓋“利潤總額”、“營業(yè)收入”、“全員勞動生產(chǎn)率”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等14個具體指標(biāo)，并根據(jù)具體指標(biāo)設(shè)定基準(zhǔn)分值和考核標(biāo)準(zhǔn)。
京石易購商貿(mào)公司和京石文化發(fā)展公司兩家子公司自2022年成立以來，兩家子公司同步推行經(jīng)理層契約化管理，考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，管理效能與經(jīng)營能力顯著提升。通過不斷發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從成立之初的萌芽探索到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，考核真正發(fā)揮了“催化劑”作用，其中：
京石易購商貿(mào)公司按照公司路衍經(jīng)濟發(fā)展實施方案和集團路衍產(chǎn)業(yè)重點工作任務(wù)目標(biāo)要求，全力推進路衍產(chǎn)業(yè)各重點項目和子公司市場化經(jīng)營，營業(yè)收入可觀。
京石文化發(fā)展公司完成了河北交投致遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺搭建和課程體系搭建、高速公路單位培訓(xùn)市場和集團系統(tǒng)外市場全面開花，中建邯港高速管理輸出項目，受到了集團通報表彰，取得了驕人的業(yè)績。
四、改革成效：考核驅(qū)動創(chuàng)新突破，多項指標(biāo)刷新行業(yè)紀(jì)錄
在考核“指揮棒”引領(lǐng)下，公司實現(xiàn)“一利五率”持續(xù)優(yōu)化，2023年通行費收入創(chuàng)京石路開通30年及集團系統(tǒng)內(nèi)高速公司有史以來最高。2024年榮獲全國交通運輸卓越單位等20余項榮譽。更實現(xiàn)多項行業(yè)首創(chuàng)：
全省首個智慧機器人全覆蓋、AI 數(shù)字人直播、養(yǎng)護數(shù)智化轉(zhuǎn)型單位；
成功辦理交通附屬用地商業(yè)確權(quán)，啟動集團首個對外邯港管理輸出項目；
建成全省高速系統(tǒng)首個公共安全體驗館，保定收費站成為智慧出行標(biāo)桿；
“惡劣天氣條件下準(zhǔn)全天候通行體系” 破解行業(yè)痛點，“智能養(yǎng)護團隊” 斬獲技術(shù)創(chuàng)新碩果。
教育培訓(xùn)中心作為整合優(yōu)化高速站區(qū)資源、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、破局轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型案例，得到同業(yè)人員高度關(guān)注和認(rèn)可。
從傳統(tǒng)運營到科技型綜合服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，京石公司以考核改革為筆，在高質(zhì)量發(fā)展畫卷上書寫下濃墨重彩的篇章。未來，公司將持續(xù)深化考核管理創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團發(fā)展貢獻更多“京石智慧”，引領(lǐng)行業(yè)改革新征程！